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【总裁刘经仿语录】以承诺和目标为管理沟通导向。

2018-10-08 110


今天在企业咨询老前辈梁校长支持下,几个人畅快沟通今年剩下86天的目标成果管理,内心触动很大收获颇多。意识当我有情绪时,必须要快速求渠道释放负面情绪,压抑看似平静实际上情绪始终是存在总会在不惊意间爆发而形成破坏力。


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处理目标成果的沟通,要以承诺和目标为管理沟通导向,而不是以情绪和判断来作决策。看似简单的道理,现实中,总会掉进去。这个,考验的也正是领导的格局高度和魅力所在。


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企业成员间当能高效沟通,也就是减少干扰的高效管理了。



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