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大刀阔斧勇向前的团队领路人——关又陌

2019-01-19 447

近年来,家装市场变化纷繁,引出了无数变革。在快速发展的今天,不同的行业应有其特色的生存之道。一个优秀的管理者必将是一个团队走向胜利的关键。集团总裁刘经仿曾讲过,“我当初一见他就很欣赏。此人谈吐清晰,有爆发力。他吸收外来力量,开放性、包容性很强,是个能够独当一面的人才。”

时间是最好的见证,关又陌运筹帷幄、用贤任能,在如此大环境下,开拓市场,带领团队创造了无限荣誉。


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| 开疆拓土,成就团队赢得中山市场

“当时总部派我们一行10人来中山拓展市场。虽然中山地方不算大,但是当时也入驻了很多家装公司,其中包括整装公司、工装公司以及本土公司,竞争十分激烈。对当时的我们来说,算是夹缝中求生。”中山毗邻深圳,除了当地人外吸引着大量的在深从业者,凭借“深圳派”大公司精湛的施工工艺和规范的施工流程,仅一年半的时间便在中山赢得了一致好评。

“浩天能在中山装饰行业发展得相对较快,是因为我们在不断地探索中找准了公司的品牌定位。”从“深圳派”大公司、一体化全包以及可自由选择的整装产品,中山的产品模式不断更新,但始终坚持高品质的家装的原则,因此能很快抢占市场。

对于团队的建设关又陌也总能找准时机,快准狠的将适合人的放在合适的岗位人尽其才,并赋予最大的权利与支持。“这个行业,人才更为可贵,我一直求才若渴。”正是他的用贤任能,团队也从当初的10人,变成了现在的150多人。也由此成就了东区、左岸、中山设计中心以及设在中山高档写字楼大东裕一整层的九九家居主材馆。

5年的时间,关又陌凭借着自身的爆发力与管理能力完成了集团的委托。如今,浩天集团在中山市场已经扎根,将高端“深圳派”公司的标签与浩天装饰结合遍布中山。


| 新的战场,激发全员狼性,助力企业稳健前行

“企业需要良性且持续性的竞争。”2018年的下半年,集团采用战区PK的模式对集团全员进行分组,将团队荣誉与个人荣誉紧密连接,激发了团队战斗力。“战区PK对团队爆发力及企业状态,都给予强有力的支撑。”整体数据显示,2018年的成绩较往年均有提高,绝大程度上得益于团队被激发的狼性精神。

今年,董事长提出的深挖深圳家装市场,历练扎实的服务体系,重组团队激发团队战斗力做到稳健发展。对于接任深圳东部战区的指挥官,关又陌信心满满。“深圳的市场我一直在关注,近几年也融入了大量的外来装企。对龙岗、龙华,包括南山这些市场都做过一定的研究,可以说深圳的市场容量巨大,足以让全国各大知名装饰企业百花齐放,亦能使持续浩天绽放。”

关又陌谈到,深圳与中山的市场环境相较,深圳市场着实更加广阔,可给予团队品牌影响力上的支持更加充足。但虽说有一定的差异,本质上并没有太大区别。“团队建设及战略部署,是致胜的关键。”团队人员部署是第一位的,梯队管理者的选择影响着整个团队的氛围;而后针对充足的市场调研进行战略规划,根据不同的区域、市场情况及团队状态进行合理安排。“团队每一个成员的力量都不容小觑,当我们融入团队每个人的力量,不断激发全员的狼性精神,定能成就团队的同时成就企业。”

浩天集团扎根深圳19年,团队力量、企业文化我们及在珠三角的品牌影响力,均是我们的有利‘武器’。我相信当团队狼性被完全激发,能量绝对是无限的。”做为深圳本土的传统企业,秉着对工程品质的执着,浩天集团的优势显而易见。对于行业的大环境关又陌认为,行业间的市场抢占无法避免,无论外来企业来势多么凶猛,只要坚守初心,将团队能量最大化,必定能使浩天在稳健中成长。


“2019年,希望浩天集团重新崛起,成为深圳家装界最大的奇迹!”

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