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『专访』刘经营:填坑的能力是硬核竞争力

2020-05-18 128


『专访』刘经营:填坑的能力是硬核竞争力

员工刘经营和股东刘经营没有任何变化:他一直这样,专注、笃定、执著!

 

 

没有选择题,只有填空题

“内心的力量源自于目标,目标的坚定来自于对自身存在的深入思考,来自于自我反思,与自我重塑的欲望。”

2015年,临危受命,由负责公司工程交付转而接管惠州浩天区域,后回归盈利

2018年,重新执掌工程交付端,打造高品质交付工程,受行业盛赞

2019年,探索集团供应链发展出路,唤醒团队狼性意识

2020年,主导集团供应链优化组合,业绩翻番

『专访』刘经营:填坑的能力是硬核竞争力

这份亮眼成绩单背后,只是浩天营总近几年来在浩天的付出。虽然没有掌舵人那般气贯长虹,但总能在关键时刻,力挽狂澜。

每一次的角色转化意味着告别,一种与以前身份的告别,一种满足却也略带生疏的告别。仪式完成后,他可以再重新回到自己熟悉的工程,但没有人知道,那些身份不断转化过程中究竟留下了怎样的痕迹,又让他的内心经历过怎样的风暴与成长。

 

我贴在地面步行,不在云端跳舞

“都说仰望星空,脚踏实地。我认为过多地谈理想,只是好高骛远而不踏实,认真做好手上的事情,思考做事情的正确方式,保持高速成长,不需要考虑未来,就会比别人更能把握未来。”

『专访』刘经营:填坑的能力是硬核竞争力

浩天一直在奔跑中调整姿势,营总却总能在面对企业调整期带来的不同问题时,都尝试用自己的力量和理解去配合公司的步伐。“世界上唯一不变的东西,就是改变本身,浩天也一样,我要做的就是在此期间执行企业董事会下达的命令,和管理团队落地政策。”

2019年接过整合优化集团供应链的棒,刘经营一直在思考:如何让成立了5年的九九主材馆重新焕发生命力。不断的尝试和打磨团队,坚持推行“红绿灯”管理考核模式。贴地飞行,没有高大上的理念,却实实在在唤醒了团队。

2020年在疫情影响下,营总带领的供应链系统连续3个月实现业绩增长,与去年同期相比增长率高达50%。在5月初的月会上,他笑着分享:其实这是斗争的过程,同周围环境做斗争,同自己做斗争,同欲望做斗争。斗争的先决条件,就是不怕,就是执行,毫无折扣毫无理由100%执行!是了,不论是工程交付板块还是供应链的优化,“执行”都是决定成败的关键因素。这傲人的成绩,满含不易,却坚韧踏实。

 

每一粒熬过冬天的种子,都有一个关于春天的梦

“没有什么比你内心的信念更加真切,没有什么比你内心的力量更加坚忍。像水滴击穿岩石,像火焰照亮星空。这信念与力量,源自你对超越考验的坚信,激荡着你,也激励着你身边每一个他。趟过烈火,抵达梦想。”

『专访』刘经营:填坑的能力是硬核竞争力

在营总的引领下,浩天一直践行工匠精神,连续6年与东方雨虹等企业开展“我是大师”防水与铺贴大赛,传承工匠精神、塑造行业标准。让尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造成为社会共识,让工匠精神薪火相传、发扬光大。连续4年开展夏季工程大比武,在向客户传递浩天的工程品质的同时,验证浩天高品质的交付端和服务理念。2018年,深圳家居协会以浩天的防水和铺贴精英挑战赛为蓝本,联合深圳多家装饰公司,举办匠人匠心大赛。这些在营总看来的常规之举,成为了深圳装饰行业的首创之举。

营总说:浩天是一家有情怀的企业,“守品质底线,做贴心服务,赚良心回报”。在疫情之下,员工需要养活自己,企业要赚良心回报,每一个员工背后是一个家庭,放下面子,努力赚钱,这就是我们最大的体面。浩天人都是英雄,在逆境中成长的英雄。

所谓的英雄,就是爬起来比跌到多一次。


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